01
Решение должно опираться на факты
Опаснее всего месяцами поддерживать компанию только потому, что в неё уже вложено много сил. Смотрите на денежный поток, обязательства, состояние рынка и реальную вероятность разворота.
02
Команда узнаёт первой
Сотрудникам нужны сроки, порядок выплат и понятный следующий шаг. Невнятность разрушает доверие быстрее плохой новости.
- составьте календарь обязательств
- сохраните рабочие документы и права доступа
- предупредите ключевых клиентов лично
- оставьте время на передачу дел
03
Продажа — это передача системы
Покупателю нужны не обещания, а воспроизводимый процесс: база клиентов, договоры, экономика продукта, команда и документация. Чем меньше бизнес зависит от основателя, тем понятнее его ценность.
04
После точки
Полезно провести спокойный разбор: что сработало, где решение было принято поздно и какие активы можно использовать в новых проектах. Это превращает закрытие в опыт, а не в незавершённую историю.